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凝心聚力 稻花香奋进“131”目标首战之年开门红

凝心聚力 稻花香奋进“131”目标首战之年开门红

2月25日,稻花香酒业公司在稻花香大礼堂召开“131”目标2019年开门红动员大会,进一步坚守定力、凝心聚力、精准发力,布局营销新模式、凝聚全员新活力、掀起市场新风暴,夺取2019年开门红,为全面实现“131”目标奠定坚实基础。 
 
“131”目标是稻花香立足新起点、共谋新发展的新举措,是未来三年指引稻花香白酒主业突破百亿、稻花香品牌全面升级、稻花香产业强企富民的总纲领。面对新一轮宏观经济形势和行业结构调整,去年7月,稻花香主动变革、创新发展,将2018年6月30日至2019年6月30日作为2019年度考核期,合力吹响“131”目标集结号。而今,距离奋进“131”目标首战之年仅剩4个月时间,稻花香要想深入市场这片蓝海,成功夺取2019年开门红,该如何“量体裁衣?#20445;行?#25512;进“131”目标落地生根?
 
“开门红就是确保到2019年6月30号,销售2万件清样、70万件活力型、400万件珍品一号。”稻花香集团党委书记、终身名誉董事长蔡宏柱在动员大会上?#25165;?#37096;署相关工作时指出,2019年,稻花香酒业公司将全国41家营销分公司划分为七大片区,通过?#23500;?#20219;务、责任到人,共同推进“131”目标顺利实施。今年1月,稻花香武汉市场全面启动的“323”战略,是稻花香市场运作经验的提炼和升华。未来,稻花香将在全国各市场大力推广“武汉模式?#20445;?#31934;耕五大类渠道,实现市场全面覆盖。
 
?#22346;?#30456;扣,才能节节取胜;步步为营,才能步步为赢。蔡宏柱在宣讲实现2019年开门红?#35851;?#38556;措施时强调,如何把目标转化为具体行动,落到实处、取得实效,关键在于执行。今年,稻花香酒业要对2019年开门红任务实施双重激励机制,进一步激发销售热情,增强市场活力;要大刀阔斧进行人才改革,将敢做事、能做事、干成事的人提上来,把无能力、不思进取、混日子的人调下去,组建一支能征善战、敢打必胜的营销铁军,推动目标任务完成;要像保护眼睛一样保护稻花香酒的质量,建立良好的市场秩序,保障市场战略的?#34892;?#25512;进和企业的?#20013;?#20581;康发展。
 
稻花香集团总经理曾洋主持大会。稻花香酒业公司副总经理兼营销公司总经理罗贤强宣读《湖北稻花香酒业股份有限公司关于下达“131”目标2019年开门红生产经营任务的通知》。稻花香酒业公?#37202;?#22823;片区责任人及招商、原浆公司、东方奇事业部、北京分公司相关负责人分别上台签订任务责任状,并率团队表决心,铮铮誓言响彻会场上空,表现出不达目的誓不?#25307;?#30340;勇气和信心。稻花香酒业公司副总经理陈萍等3位代表现场作表态发言,铿锵的字句、笃定的信念不仅使现场掌声雷动,更鼓舞了稻花香人在新一年的奋斗豪情。 
 
稻花香集团董事长、稻花香酒业公司董事长、总经理蔡开云现场发布动员令:忆往昔,峥嵘岁月,汇聚磅礴伟力。踏新征,剑指百亿,谱写壮丽华章。布局七大片区,精耕五大渠道。推广武汉模式,覆盖全国市场。奋斗不止步,实干开新局。大战四个月,誓夺开门红!尘飞战鼓?#20445;?#39118;起旌旗扬。奋战二十亿,剑指“131?#20445;?#22242;结起来,向着胜利——前进!
 
稻花香集团高层领导、助理、顾问、全体机关工作人员,稻花香酒业公司高层领导、全体机关工作人员、?#23548;?#29677;长及以上干部、全体营销人员,稻花香集团各成员企业负责人等参加动员大会。
 
现场图片>>>>>>
大会现场
蔡宏柱?#25165;?#37096;署相关工作
蔡开云发布动员令
曾洋主持大会
罗贤强宣读开门红任务通知
公司营销团队负责人签订任务责任状
公司营销团队负责人率团队表决心
公司代表作表态发言
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